{"id":7048,"date":"2021-03-02T23:08:36","date_gmt":"2021-03-02T23:08:36","guid":{"rendered":"https:\/\/berg-software.com\/?p=7048"},"modified":"2021-03-02T23:11:01","modified_gmt":"2021-03-02T23:11:01","slug":"wie-digitalisierung-beginnt-1-der-erste-anstoss","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.berg-software.com\/de\/wie-digitalisierung-beginnt-1-der-erste-anstoss\/","title":{"rendered":"Wie Digitalisierung beginnt: der erste Ansto\u00df (1\/5)"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; fullwidth=&#8220;on&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243;][et_pb_fullwidth_post_title meta=&#8220;off&#8220; featured_placement=&#8220;background&#8220; _builder_version=&#8220;4.6.6&#8243; title_font=&#8220;||||||||&#8220; title_text_color=&#8220;#ff6317&#8243; title_font_size=&#8220;3.5em&#8220; meta_font=&#8220;|300|||||||&#8220; meta_text_color=&#8220;#ffffff&#8220; meta_font_size=&#8220;1em&#8220; background_enable_color=&#8220;off&#8220; use_background_color_gradient=&#8220;on&#8220; background_color_gradient_start=&#8220;rgba(248,248,248,0.85)&#8220; background_color_gradient_end=&#8220;rgba(248,248,248,0.75)&#8220; background_color_gradient_overlays_image=&#8220;on&#8220; min_height=&#8220;20vh&#8220; height=&#8220;400px&#8220; custom_padding=&#8220;6vh||6vh||false|false&#8220; locked=&#8220;off&#8220;][\/et_pb_fullwidth_post_title][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; admin_label=&#8220;intro&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.6&#8243; custom_padding=&#8220;|||0px||&#8220; locked=&#8220;off&#8220;][et_pb_row use_custom_gutter=&#8220;on&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.6&#8243; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;6vh||||false|false&#8220; border_color_left=&#8220;rgba(0,0,0,0)&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.7.7&#8243; text_font=&#8220;||||||||&#8220; text_font_size=&#8220;1.1em&#8220; text_line_height=&#8220;1.6em&#8220; quote_font=&#8220;|700|||||||&#8220; quote_text_align=&#8220;left&#8220; quote_font_size=&#8220;16px&#8220; header_2_text_color=&#8220;#ff6317&#8243; header_2_font_size=&#8220;1.5em&#8220; header_2_line_height=&#8220;0.9em&#8220; header_3_font_size=&#8220;23px&#8220; header_4_font=&#8220;||||||||&#8220; header_4_font_size=&#8220;16px&#8220; header_4_line_height=&#8220;1.5em&#8220; header_5_font_size=&#8220;14px&#8220; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;||||false|false&#8220; hover_enabled=&#8220;0&#8243; border_color_left=&#8220;#ff6317&#8243; sticky_enabled=&#8220;0&#8243;]Als Teil der Artikelreihe <a href=\"https:\/\/berg-software.com\/insights\/how-digitalization-works-0-pilot\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Wie Digitalisierung funktioniert<\/em><\/a> befasst sich dieser erste Artikel mit der Frage, wie der erste Ansto\u00df f\u00fcr Digitalisierung aussehen kann. F\u00fcr einige Unternehmen geht es darum, L\u00f6sungen f\u00fcr eine anstehende Krise zu finden; f\u00fcr andere geht es um die Leidenschaft f\u00fcr Technologie; und dann gibt es noch die regul\u00e4ren kontextbedingte\/\u201copportunistischen\u201c Projekte, die Technologie nur nutzen\/einsetzen, um einen Marktbedarf zu erf\u00fcllen.<\/p>\n<p>Wir werden daher versuchen zu verdeutlichen, wie sich Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und neue Technologien auf das Ergebnis eines Digitalisierungsprojekts auswirken.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=&#8220;on&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.6&#8243; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;6vh|||100px|false|false&#8220; border_color_left=&#8220;rgba(0,0,0,0)&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.7.7&#8243; text_font=&#8220;||||||||&#8220; text_font_size=&#8220;1.1em&#8220; text_line_height=&#8220;1.6em&#8220; quote_font=&#8220;|700|||||||&#8220; quote_text_align=&#8220;left&#8220; quote_font_size=&#8220;16px&#8220; header_2_text_color=&#8220;#ff6317&#8243; header_2_font_size=&#8220;1.5em&#8220; header_2_line_height=&#8220;0.9em&#8220; header_3_font_size=&#8220;23px&#8220; header_4_font=&#8220;||||||||&#8220; header_4_font_size=&#8220;16px&#8220; header_4_line_height=&#8220;1.5em&#8220; header_5_font_size=&#8220;14px&#8220; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;||||false|false&#8220; border_color_left=&#8220;#ff6317&#8243;]<\/p>\n<h2>Krisenbedingte Digitalisierung (Optimierung durch Digitalisierung)<\/h2>\n<p>Wenn wir auf die Krisen der letzten 20 Jahre zur\u00fcckblicken, stellen wir fest, dass sie alle sowohl in Bezug auf ihre Ursachen als auch auf ihre Auswirkungen auf Wirtschaft, Technologie und Digitalisierung unterschiedlich sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Die geplatzte Dotcom-Blase von 2002 \u201e<em>ist ein durch die Medien gepr\u00e4gter Kunstbegriff f\u00fcr eine im M\u00e4rz 2000 geplatzte Spekulationsblase, die insbesondere die sogenannten Dotcom-Unternehmen der New Economy betraf und vor allem in Industriel\u00e4ndern zu Verm\u00f6gensverlusten f\u00fcr Kleinanleger f\u00fchrte. Der Begriff Dotcom bezieht sich dabei auf die Top-Level-Domain \u201e.com\u201c<\/em>\u201c. (Quelle: <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Dot-com_bubble\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wikipedia<\/a>) Bezogen auf unser Thema war der Haupteffekt die Einsicht, dass <span style=\"text-decoration: underline;\">nicht alles online sein sollte, und \u2013 wenn es schon online ist \u2013 dass es einen tats\u00e4chlichen Wert liefern sollte<\/span>.<br \/>\n&nbsp;<\/li>\n<li>Die Weltfinanzkrise oder globale Finanzkrise von 2007-2008 \u201e<em>bezeichnet eine globale Banken- und Finanzkrise als Teil der Weltwirtschaftskrise ab 2007. Die Krise war unter anderem Folge eines spekulativ aufgebl\u00e4hten Immobilienmarkts (Immobilienblase) in den USA.<\/em>\u201c (Quelle: <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Financial_crisis_of_2007%E2%80%932008\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wikipedia<\/a>) F\u00fcr den Zweck unseres Artikels war wohl das Bootstrapping die wichtigste Lektion aus dieser Zeit: <span style=\"text-decoration: underline;\">Projekte\/Unternehmen m\u00fcssen ohne\/mit kaum externer Finanzierung starten und schnell eine gewisse Resilienz gegen umweltbedingte (\/nicht branchenspezifische \/nicht unternehmensbezogene) Belastungen aufbauen<\/span>.<br \/>\n&nbsp;<\/li>\n<li>Die aktuelle COVID-19-Pandemie hat die Weltwirtschaft schwer ersch\u00fcttert. Bislang f\u00fchrte sie zu Millionen von verlorenen Arbeitspl\u00e4tzen (d. h. weniger Kapital auf den M\u00e4rkten), zum Zusammenbruch des Tourismus und zu Unterbrechungen der Lieferkette (d. h. weniger verf\u00fcgbare Dienstleistungen\/Produkte, daher weniger Konsum). Die Lehre daraus scheint zu sein, dass <span style=\"text-decoration: underline;\">sowohl auf der Produktionsseite<\/span> (Herstellung, Dienstleistungen) <span style=\"text-decoration: underline;\">als auch auf der Konsumseite<\/span> (Handel) <span style=\"text-decoration: underline;\">der Wirtschaft digitale Werkzeuge gebaut werden k\u00f6nnten, um den fehlenden pers\u00f6nlichen Zugang zu kompensieren<\/span>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn man am <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Event_horizon\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ereignishorizont<\/a> kratzt, um in die Zukunft zu sehen, z\u00e4hlt eine aktuelle Studie (<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/supply-chain\/trends\/future-of-supply-chain\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Future of Supply Chain<\/em><\/a>, Gartner, Januar 2021) die Digitalisierung der Lieferkette und die Ver\u00e4nderungen im E-Commerce zu den f\u00fcnf wichtigsten Ver\u00e4nderungen, die in naher Zukunft zu beobachten sind.<\/p>\n<p>Welche Art von Unternehmen kann also am meisten von der krisenbedingten Digitalisierung profitieren? Theoretisch sind es die gro\u00dfen, starken, die den dringenden Bedarf, die Kapazit\u00e4ten und die Ressourcen haben. Die Demokratisierung des E-Commerce in den letzten Jahren bedeutet jedoch, dass auch kleinste Unternehmen, die zuvor stark von Amazon &amp; Co. abh\u00e4ngig waren, nun mit gleichen Chancen im globalen Handel k\u00e4mpfen k\u00f6nnen. (<a href=\"https:\/\/www.shopify.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Shopify<\/a> sagt w\u00f6rtlich: \u201e<em>Erstelle deinen Onlineshop \u2013 ganz egal, in welcher Branche du bist<\/em>\u201c).<\/p>\n<p>&#8230; Und was ist mit der Technologie? Unterst\u00fctzt durch die Cloud hat es eine Bl\u00fcte von ERP- und CRM-L\u00f6sungen gegeben, sowohl von den gro\u00dfen Software-\/L\u00f6sungsanbietern (als standardisierte Einheitsl\u00f6sungen) als auch von kleineren Anbietern (als ma\u00dfgeschneiderte Systeme). Wir sind der Meinung, dass das Hauptproblem in Bezug auf die Technologie nicht die Verf\u00fcgbarkeit von Softwarel\u00f6sungen ist, sondern deren Nutzung zur Steigerung des Wertes entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette \u2013 und das ist eine Lektion, die wir bereits vor etwa 20 Jahren gelernt haben.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=&#8220;on&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.6&#8243; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;6vh||0px|100px|false|false&#8220; border_color_left=&#8220;rgba(0,0,0,0)&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.7.7&#8243; text_font=&#8220;||||||||&#8220; text_font_size=&#8220;1.1em&#8220; text_line_height=&#8220;1.6em&#8220; quote_font=&#8220;|700|||||||&#8220; quote_text_align=&#8220;left&#8220; quote_font_size=&#8220;16px&#8220; header_2_text_color=&#8220;#ff6317&#8243; header_2_font_size=&#8220;1.5em&#8220; header_2_line_height=&#8220;0.9em&#8220; header_3_font_size=&#8220;23px&#8220; header_4_font=&#8220;||||||||&#8220; header_4_font_size=&#8220;16px&#8220; header_4_line_height=&#8220;1.5em&#8220; header_5_font_size=&#8220;14px&#8220; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;|20px|||false|false&#8220; border_color_left=&#8220;#ff6317&#8243;]<\/p>\n<h2>Digitalisierung aus Leidenschaft<\/h2>\n<p>\u201c<em>An alle, die anders denken. Die Rebellen. Die Idealisten. Die Vision\u00e4re. Die Querdenker. Die, die sich in kein Schema pressen lassen. Die, die Dinge anders sehen. Sie beugen sich keinen Regeln und sie haben keinen Respekt vor dem Status-quo. Wir k\u00f6nnen sie zitieren, ihnen widersprechen, sie bewundern oder ablehnen. Das Einzige, was wir nicht k\u00f6nnen, ist, sie zu ignorieren. Weil sie Dinge ver\u00e4ndern. Weil sie die Menschheit weiterbringen. Und w\u00e4hrend einige sie f\u00fcr verr\u00fcckt halten, sehen wir in ihnen Genies. Denn die, die verr\u00fcckt genug sind, zu denken, sie k\u00f6nnten die Welt ver\u00e4ndern, sind die, die es tun.<\/em>\u201d (<em><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=5sMBhDv4sik\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Think Different<\/a><\/em>, Apple, 1997, deutsch)<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8220;4.7.7&#8243; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;20px||0px|100px|false|false&#8220; border_color_left=&#8220;rgba(0,0,0,0)&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243;][et_pb_video src=&#8220;https:\/\/youtu.be\/5sMBhDv4sik?t=5&#8243; _builder_version=&#8220;4.7.7&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; max_width=&#8220;60%&#8220; module_alignment=&#8220;center&#8220;][\/et_pb_video][et_pb_code _builder_version=&#8220;4.7.7&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220;][\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=&#8220;on&#8220; _builder_version=&#8220;4.7.7&#8243; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;20px||0px|100px|false|false&#8220; border_color_left=&#8220;rgba(0,0,0,0)&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.7.7&#8243; text_font=&#8220;||||||||&#8220; text_font_size=&#8220;1.1em&#8220; text_line_height=&#8220;1.6em&#8220; quote_font=&#8220;|700|||||||&#8220; quote_text_align=&#8220;left&#8220; quote_font_size=&#8220;16px&#8220; header_2_text_color=&#8220;#ff6317&#8243; header_2_font_size=&#8220;1.5em&#8220; header_2_line_height=&#8220;0.9em&#8220; header_3_font_size=&#8220;23px&#8220; header_4_font=&#8220;||||||||&#8220; header_4_font_size=&#8220;16px&#8220; header_4_line_height=&#8220;1.5em&#8220; header_5_font_size=&#8220;14px&#8220; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;|20px|||false|false&#8220; border_color_left=&#8220;#ff6317&#8243;]<\/p>\n<p>Ja, Steve Jobs (und Apples) geniales Talent f\u00fcr digitale Innovationen kann als beste Definition f\u00fcr alles, was auf Leidenschaft basiert, angesehen werden. Aber man muss nicht f\u00fcr Apple arbeiten, um leidenschaftlich zu sein und dabei den Status-quo zu ver\u00e4ndern. Ganz im Gegenteil.<\/p>\n<p>Zur\u00fcck zu Shopify: In den fr\u00fchen 2000er Jahren war <a href=\"https:\/\/twitter.com\/tobi\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Tobi L\u00fctke<\/a> von zwei Dingen begeistert: Programmieren und Snowboarden. Als er seinen eigenen Snowboard-E-Shop startete, fand er keine ausreichend gute technische Plattform, also baute er seine eigene mit Ruby on Rails. Er verkaufte nicht nur Boards, sondern bekam auch Anfragen, seine Shop-Plattform zu \u00f6ffnen \u2013 die schlie\u00dflich, 15 Jahre sp\u00e4ter, mehr als 1 Million Unternehmen aus 175 L\u00e4ndern unterst\u00fctzt.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 15.399999618530273px;\">Und noch kleiner: In den Jahren 2014\/2015 begannen ein paar frischgebackene Absolventen der <em>Wiener TU<\/em>, mit Machine Learning in Imagery-Anwendungen herumzuspielen, konkret mit der<\/span> <a href=\"https:\/\/www.remove.bg\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" style=\"font-size: 15.399999618530273px;\">automatisierten Entfernung von Hintergr\u00fcnden aus Bildern<\/a>.<span style=\"font-size: 15.399999618530273px;\">. (Sehr banal, nicht wahr?) Ohne eine klare Anwendung im Sinn zu haben, spielten sie weiter, bis sie \u00fcber E-Commerce stolperten \u2013 d.h. ein umsatzstarker, schneller Markt, der saubere Bilder wie Marmeladenbrot verschlingt. Bis 2020 bekamen sie Konkurrenz (Adobe Photoshop brachte ein konkurrierendes Tool auf den Markt), und im Februar 2021 waren sie gro\u00df genug, um von Canva \u00fcbernommen zu werden.<\/span><\/p>\n<p>Unsere Erkenntnis? Es gilt, die Begeisterung beizubehalten, w\u00e4hrend man seine L\u00f6sung entwickelt und nach dem perfekten Product-Market-Fit sucht.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=&#8220;on&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.6&#8243; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;6vh||0px|100px|false|false&#8220; border_color_left=&#8220;rgba(0,0,0,0)&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.7.7&#8243; text_font=&#8220;||||||||&#8220; text_font_size=&#8220;1.1em&#8220; text_line_height=&#8220;1.6em&#8220; quote_font=&#8220;|700|||||||&#8220; quote_text_align=&#8220;left&#8220; quote_font_size=&#8220;16px&#8220; header_2_text_color=&#8220;#ff6317&#8243; header_2_font_size=&#8220;1.5em&#8220; header_2_line_height=&#8220;0.9em&#8220; header_3_font_size=&#8220;23px&#8220; header_4_font=&#8220;||||||||&#8220; header_4_font_size=&#8220;16px&#8220; header_4_line_height=&#8220;1.5em&#8220; header_5_font_size=&#8220;14px&#8220; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;||||false|false&#8220; hover_enabled=&#8220;0&#8243; border_color_left=&#8220;#ff6317&#8243; sticky_enabled=&#8220;0&#8243;]<\/p>\n<h2>\u201eOpportunistische\u201c Digitalisierung<\/h2>\n<p>Es gibt jedoch Situationen, in denen weder eine Krise noch die Leidenschaft des Unternehmers eine Rolle bei der Digitalisierung spielen. Gerade in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen, in denen ein starker Fokus auf dem Wachstum des Unternehmens liegt, besteht ein akuter Bedarf, digitale Technologien f\u00fcr die angestrebten Ziele einzusetzen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und Umsatz und Gewinn zu steigern.<\/p>\n<p>In der Theorie ist es einfach: den Bedarf kennen, entscheiden, wohin die Ressourcen zugewiesen werden sollen, die technologischen L\u00f6sungen ausw\u00e4hlen und loslegen.<\/p>\n<p>In der Praxis gibt es jedoch einige Hindernisse:<\/p>\n<p>1. <span style=\"text-decoration: underline;\">Es gibt einen klaren Unterschied zwischen unterst\u00fctzenden Technologien<\/span> (bestehende\/bekannte Technologien, die die Leistung etablierter Produkte verbessern) und <span style=\"text-decoration: underline;\">disruptiven Technologien<\/span> (neue Technologien, die das Potenzial haben, den Markt komplett zu ver\u00e4ndern, basierend auf neuen Wertversprechen). W\u00e4hrend unterst\u00fctzende Technologien ein konstantes (aber langsames) Wachstum unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, haben disruptive Technologien das Potenzial, eine Branche\/einen Markt komplett zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n<p>Ein Beispiel: Im medizinischen Bereich gab es in den letzten 15-20 Jahren einen \u201erun to the top\u201c, der zu den technisch fortschrittlichsten, mit vielen Funktionen ausgestatteten An\u00e4sthesieger\u00e4ten von amerikanischen und deutschen Firmen wie GE Medical, Dr\u00e4ger und Heinen+L\u00f6wenstein f\u00fchrte. Konkurrenten am \u201eunteren\u201c Ende der Skala, wie die in Shenzen ans\u00e4ssige Mindray Bio-Medical, konzentrierten sich auf das Wesentliche (z. B. Robustheit, Pr\u00e4zision, Sicherheit) zu einem niedrigeren Preis, was ihnen schlie\u00dflich einen gro\u00dfen Marktanteil bescherte.<\/p>\n<p>2. <span style=\"text-decoration: underline;\">Es liegt in der Natur eines gro\u00dfen Unternehmens<\/span> (das f\u00fcr viel Geld gro\u00dfe M\u00e4rkte beliefern muss), <span style=\"text-decoration: underline;\">dass es sich nicht mit den aufstrebenden bahnbrechenden Technologien befassen kann<\/span> (die in der Regel klein sind, bis sie abrupt wachsen). Ganz am Anfang einer disruptiven Technologie sind ihr Wert und ihr Markt\/ihre M\u00e4rkte \u00fcberhaupt nicht abzusehen, und es dauert eine Weile, bis sie sich im Mainstreamdurchsetzt. W\u00e4hrend dieser ganzen Zeit sind gro\u00dfe Unternehmen meist blind, und dann wird es f\u00fcr sie etwas zu sp\u00e4t, um aufzuholen.<\/p>\n<p>Beispiel: In einer <a href=\"https:\/\/web.stanford.edu\/dept\/SUL\/sites\/mac\/parc.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ber\u00fchmten (\/widerlegten) Geschichte, die heute Teil der modernen Technologie-\u201eMythen\u201c<\/a> ist, besuchten Steve Jobs und sein Team 1979 das Innovationszentrum von Xerox PARC, wo sie \u201edie Maus, die Fenster, die Icons und andere Technologien entdeckten, die bei PARC entwickelt worden waren\u201c; dann lie\u00dfen sie diese von Apple kopieren. Auch wenn die Geschichte nicht zu 100 % stimmt, erz\u00e4hlt sie zumindest, wie Xerox (ein sehr gro\u00dfes Unternehmen) anscheinend das wahre Potenzial neuer\/disruptiver Technologie nicht verstanden hat.<\/p>\n<p>3. <span style=\"text-decoration: underline;\">Nicht zuletzt sind Unternehmen nicht gl\u00fccklich dar\u00fcber, ihre eigenen Produkte zu kannibalisieren<\/span>. \u201eWenn etwas nicht kaputt ist, warum es reparieren\u201c, nicht wahr? Nur: Wenn das Unternehmen nicht freiwillig und gezielt Schritte setzt, um seine Produktlinie einem Stresstest zu unterziehen (und m\u00f6glicherweise zu dekonstruieren), wird es jemand anderes tun \u2013 m\u00f6glicherweise mit gr\u00f6\u00dferem \u201eErfolg\u201c.<\/p>\n<p>Vorletztes Beispiel: Auf dem H\u00f6hepunkt seines Bestehens war Kodak Teil des Fotofilm-Duopols, w\u00e4hrend es gleichzeitig <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2016\/06\/leading-innovation-through-the-chicanes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1975(!) buchst\u00e4blich die Digitalkamera erfand<\/a>, nur um sie Jahre sp\u00e4ter wieder zu \u201everschrotten\u201c. Der Grund: Sie h\u00e4tte das Hauptgesch\u00e4ft kannibalisiert. Das Ergebnis: Kodak meldete 2012 Konkurs an. Was hat die Konkurrenz gemacht: Fujifilm <a href=\"https:\/\/digital.hbs.edu\/platform-rctom\/submission\/fujifilm-transformation-from-a-photographic-film-maker\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">schwenkte erfolgreich auf Digitalfotografie um<\/a>, geh\u00f6rte zu den fr\u00fchen Bef\u00fcrwortern der spiegellosen Technik und ist heute einer der wichtigsten Kamerahersteller.<\/p>\n<p>***<\/p>\n<p>Auch wenn der Weg in Richtung Digitalisierung f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen kein einfacher ist, gibt es tats\u00e4chlich L\u00f6sungen:<\/p>\n<ul>\n<li>Zun\u00e4chst einmal kann der richtige Mix aus Technologien, M\u00e4rkten und Strategien nicht im Voraus bekannt sein. Daher sollte die Erkundung\/Entdeckung Teil der Planung sein.<br \/>\n&nbsp;<\/li>\n<li>M\u00e4rkte, Prozesse und Werte eines Unternehmens werden auf die Probe gestellt. Daher ist es sehr wichtig, eine belastbare, agile und wendige Organisation aufzubauen.<br \/>\n&nbsp;<\/li>\n<li>Sowohl aufgrund der Gr\u00f6\u00dfe (\/Tr\u00e4gheit) als auch der internen Prozesse eines Gro\u00dfunternehmens wird die Digitalisierung (\/disruptive Technologie) besser durch die Schaffung eines separaten Teams und\/oder einer Organisation angegangen. <a href=\"http:\/\/theleanstartup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Lean Startup<\/a> und <a href=\"http:\/\/www.thestartupway.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Startup Way<\/a> bieten zum Beispiel eines der besten Konzepte, wie man ein internes \u201eStartup\u201c-Team aufbaut, das Innovationen\/Technologien erfolgreich validiert, \u00fcbernimmt und skaliert.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Letztes Beispiel: 2016 hat Dr\u00e4ger (das oben erw\u00e4hnte Unternehmen f\u00fcr medizinische Ger\u00e4te) 127 Jahre nach seiner Gr\u00fcndung <a href=\"https:\/\/www.draeger.com\/en_corp\/About-Draeger\/Innovation\/Innovation-Stories\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Garage<\/a> ins Leben gerufen. Dabei handelt es sich buchst\u00e4blich um eine renovierte, rund um die Uhr ge\u00f6ffnete Garage, in der die Mitarbeiter Ideen und Projekte einbringen, die die Produktlinie des Unternehmens potenziell weiterentwickeln k\u00f6nnen. Alle Projekte nehmen an einem sogenannten Shark-Tank-Wettbewerb teil, wobei die vielversprechendsten Ideen gr\u00fcnes Licht erhalten, um in die tiefergehende Forschung und (m\u00f6glicherweise) Entwicklung \u00fcberzugehen.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=&#8220;on&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.6&#8243; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;6vh||0px|100px|false|false&#8220; border_color_left=&#8220;rgba(0,0,0,0)&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.7.7&#8243; text_font=&#8220;||||||||&#8220; text_font_size=&#8220;1.1em&#8220; text_line_height=&#8220;1.6em&#8220; quote_font=&#8220;|700|||||||&#8220; quote_text_align=&#8220;left&#8220; quote_font_size=&#8220;16px&#8220; header_2_text_color=&#8220;#ff6317&#8243; header_2_font_size=&#8220;1.5em&#8220; header_2_line_height=&#8220;0.9em&#8220; header_3_font_size=&#8220;23px&#8220; header_4_font=&#8220;||||||||&#8220; header_4_font_size=&#8220;16px&#8220; header_4_line_height=&#8220;1.5em&#8220; header_5_font_size=&#8220;14px&#8220; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;||||false|false&#8220; border_color_left=&#8220;#ff6317&#8243;]<\/p>\n<h2>Fazit<\/h2>\n<p>Es gibt viele Gr\u00fcnde, warum ein Digitalisierungsprojekt in einem Unternehmen initiiert werden kann. W\u00e4hrend der erste Ansto\u00df wichtig ist, sind die Bereitschaft und die Einstellung eines Unternehmens gegen\u00fcber der Innovation wesentlich. Und wenn es darauf ankommt, einen Mehrwert f\u00fcr die Stakeholder (Kunden, Mitarbeiter, Investoren) zu schaffen, dann ist eine kontinuierliche Erforschung und Weiterentwicklung unerl\u00e4sslich. <\/p>\n<p>In den n\u00e4chsten Artikeln werden wir uns mit der Wertbestimmung und der Ressourcenzuweisung, der Entwicklung und dem Management von Softwareprodukten, dem Go-to-Market und dem Lebenszyklus und schlie\u00dflich der Skalierung besch\u00e4ftigen. Bleiben Sie auf dem Laufenden![\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243; custom_padding=&#8220;|||0px||&#8220; locked=&#8220;off&#8220;][et_pb_row use_custom_gutter=&#8220;on&#8220; gutter_width=&#8220;3&#8243; admin_label=&#8220;\uff3f&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.6&#8243; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;4vh||8vh||false|false&#8220; border_color_left=&#8220;rgba(0,0,0,0)&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.6&#8243;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.7.7&#8243; text_font=&#8220;||||||||&#8220; text_font_size=&#8220;1.1em&#8220; text_line_height=&#8220;1.6em&#8220; quote_font=&#8220;|700|||||||&#8220; quote_text_align=&#8220;left&#8220; quote_font_size=&#8220;16px&#8220; header_2_text_color=&#8220;#ff6317&#8243; header_2_font_size=&#8220;1.5em&#8220; header_2_line_height=&#8220;0.9em&#8220; header_3_font_size=&#8220;23px&#8220; header_4_font=&#8220;||||||||&#8220; header_4_font_size=&#8220;16px&#8220; header_4_line_height=&#8220;1.5em&#8220; header_5_font_size=&#8220;14px&#8220; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;||||false|false&#8220; border_color_left=&#8220;#ff6317&#8243;]<\/p>\n<h2>\uff3f<\/h2>\n<p>Sie w\u00fcrden gerne Ihre Erfahrungen im Bereich Digitalisierung mit uns teilen? Wir freuen uns auf Ihre <a href=\"https:\/\/berg-software.com\/de\/kontakt-berg-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kontaktaufnahme<\/a>!<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; _builder_version=&#8220;3.22&#8243; background_color=&#8220;#eeeeee&#8220; custom_padding=&#8220;50px||50px||false|false&#8220; border_color_top=&#8220;#ff6317&#8243;][et_pb_row column_structure=&#8220;1_3,1_3,1_3&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243; custom_padding=&#8220;0px|||||&#8220; locked=&#8220;off&#8220;][et_pb_column type=&#8220;1_3&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243;][et_pb_social_media_follow _builder_version=&#8220;4.4.4&#8243; text_orientation=&#8220;left&#8220;][et_pb_social_media_follow_network social_network=&#8220;linkedin&#8220; url=&#8220;https:\/\/www.linkedin.com\/company\/berg-computers-srl\/&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.4&#8243; background_color=&#8220;#007bb6&#8243; follow_button=&#8220;off&#8220; url_new_window=&#8220;on&#8220;]linkedin[\/et_pb_social_media_follow_network][et_pb_social_media_follow_network social_network=&#8220;twitter&#8220; url=&#8220;https:\/\/twitter.com\/berg_software&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.4&#8243; background_color=&#8220;#00aced&#8220; follow_button=&#8220;off&#8220; url_new_window=&#8220;on&#8220;]twitter[\/et_pb_social_media_follow_network][et_pb_social_media_follow_network social_network=&#8220;facebook&#8220; url=&#8220;https:\/\/www.facebook.com\/bergCOMPUTERS&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.4&#8243; background_color=&#8220;#3b5998&#8243; follow_button=&#8220;off&#8220; url_new_window=&#8220;on&#8220;]facebook[\/et_pb_social_media_follow_network][et_pb_social_media_follow_network social_network=&#8220;instagram&#8220; url=&#8220;https:\/\/www.instagram.com\/berg_software\/&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.4&#8243; background_color=&#8220;#ea2c59&#8243; follow_button=&#8220;off&#8220; url_new_window=&#8220;on&#8220;]instagram[\/et_pb_social_media_follow_network][\/et_pb_social_media_follow][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8220;1_3&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243;][et_pb_post_nav in_same_term=&#8220;on&#8220; show_next=&#8220;off&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243; title_text_color=&#8220;#ff6317&#8243; custom_padding=&#8220;|25px|||false|false&#8220;][\/et_pb_post_nav][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8220;1_3&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243;][et_pb_post_nav in_same_term=&#8220;on&#8220; show_prev=&#8220;off&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243; title_text_color=&#8220;#ff6317&#8243; custom_padding=&#8220;|||25px|false|false&#8220;][\/et_pb_post_nav][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; admin_label=&#8220;CONTACT&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243; background_color=&#8220;#d2d2d2&#8243; custom_padding=&#8220;75px||75px||false|false&#8220;][et_pb_row column_structure=&#8220;1_4,3_4&#8243; admin_label=&#8220;Service Section Title&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243; custom_padding=&#8220;||25px||false|false&#8220; animation_direction=&#8220;top&#8220; locked=&#8220;off&#8220;][et_pb_column type=&#8220;1_4&#8243; _builder_version=&#8220;3.25&#8243; custom_padding=&#8220;|||&#8220; custom_padding__hover=&#8220;|||&#8220;][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8220;3_4&#8243; _builder_version=&#8220;3.25&#8243; custom_padding=&#8220;|||&#8220; custom_padding__hover=&#8220;|||&#8220;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.4.1&#8243; text_font=&#8220;|300|||||||&#8220; text_text_color=&#8220;#ffffff&#8220; text_line_height=&#8220;1.1em&#8220; header_5_font=&#8220;|600|||||||&#8220; header_5_text_color=&#8220;#ffffff&#8220; header_5_font_size=&#8220;14px&#8220; header_5_line_height=&#8220;1.5em&#8220; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220;]29 Jahre im Gesch\u00e4ft | 2700 Software-Projekte | 760 Kunden | 24 L\u00e4nder<\/p>\n<h5>Wir verwandeln Ideen in Software. Wie lautet Ihre Idee?<\/h5>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8220;Title&#8220; _builder_version=&#8220;4.4.6&#8243; header_text_align=&#8220;center&#8220; header_2_font=&#8220;|300|||||||&#8220; header_2_text_align=&#8220;left&#8220; header_2_text_color=&#8220;#ff6317&#8243; header_2_font_size=&#8220;50px&#8220; header_2_line_height=&#8220;0.9em&#8220; custom_margin=&#8220;||||false|false&#8220; custom_padding=&#8220;25px||25px||false|false&#8220;]<\/p>\n<h2 id=\"Getintouch\">Kontakt aufnehmen<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8220;1_4,3_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.4&#8243;][et_pb_column type=&#8220;1_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.4&#8243;][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8220;3_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.4.4&#8243;][et_pb_contact_form email=&#8220;contact@bergsoftprod.wpengine.com&#8220; custom_message=&#8220;WEBFORM MESSAGE||et_pb_line_break_holder||\uff3f||et_pb_line_break_holder||FROM: %%Name%%||et_pb_line_break_holder||EMAIL: %%Email%%||et_pb_line_break_holder||PHONE NUMBER: %%Phone_number%%||et_pb_line_break_holder||COMPANY: %%Company_name%%||et_pb_line_break_holder||TERMS &#038; CONDITIONS: %%Terms_and_Conditions%%||et_pb_line_break_holder||DATA PRIVACY POLICY: %%Data_Privacy_Policy%%||et_pb_line_break_holder||\uff3f||et_pb_line_break_holder||MESSAGE:||et_pb_line_break_holder||%%Message%%&#8220; success_message=&#8220;Thank you for reaching out! 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