Da unsere 5-teilige Reihe \u00fcber das Thema Digitalisierung abgeschlossen ist, wollen wir die wichtigsten Aspekte noch einmal hervorheben. Hier erhalten Sie eine Zusammenfassung\/Checkliste f\u00fcr Ihre Digitalisierungsprojekte:<\/p>\n
Das Wichtigste zuerst: Warum sollten Sie \u00fcberhaupt digitalisieren? F\u00fcr einige Unternehmen geht es darum, L\u00f6sungen f\u00fcr eine bevorstehende Krise zu finden; f\u00fcr andere geht es um ihre Leidenschaft f\u00fcr Technologie; und dann gibt es noch die regul\u00e4ren kontextbezogenen\/opportunistischen Projekte, die Technologie nur nutzen\/einsetzen, um einen gewissen Marktbedarf zu decken.<\/p>\n
Die gr\u00f6\u00dften und st\u00e4rksten Unternehmen sind theoretisch diejenigen, die am meisten von der krisengetriebenen Digitalisierung profitieren k\u00f6nnen. Sie haben die Dringlichkeit, zu optimieren, und die Ressourcen, dies umzusetzen.<\/p>\n
Aber die Demokratisierung der Technologie (und des E-Commerce) bedeutet, dass nun auch die kleinsten Firmen mit gleichen Chancen k\u00e4mpfen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Das Hauptproblem ist nicht die Verf\u00fcgbarkeit von Softwarel\u00f6sungen, sondern deren Nutzung zur Steigerung des Wertes entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n
Ein Digitalisierungsprojekt startet oft, weil jemand ein starkes Gef\u00fchl daf\u00fcr hat. Man muss zwar nicht Shopify’s Tobi L\u00fctke sein und eine revolution\u00e4re E-Commerce-Plattform starten, aber Leidenschaft und Antrieb sind wichtige Faktoren einer Bootstrapped-Digitalisierung.<\/p>\n
Unsere Erkenntnis? Es gilt, die Begeisterung beizubehalten, w\u00e4hrend man seine L\u00f6sung entwickelt und nach dem perfekten Product-Market-Fit sucht.<\/p>\n
Es gibt jedoch Situationen, in denen weder eine Krise noch die Leidenschaft des Unternehmers eine Rolle bei der Digitalisierung spielen.<\/p>\n
Gerade in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen, in denen ein starker Fokus auf dem Wachstum des Unternehmens liegt, besteht ein akuter Bedarf, digitale Technologien f\u00fcr die angestrebten Ziele einzusetzen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und Umsatz und Gewinn zu steigern.<\/p>\n
Lesen Sie mehr \u2192<\/a><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=“on“ _builder_version=“4.7.7″ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“6vh||0px||false|false“ border_color_left=“rgba(0,0,0,0)“ locked=“off“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.4.1″][et_pb_text _builder_version=“4.7.7″ text_font=“||||||||“ text_font_size=“1.1em“ text_line_height=“1.6em“ quote_font=“|700|||||||“ quote_text_align=“left“ quote_font_size=“16px“ header_2_text_color=“#ff6317″ header_2_font_size=“1.5em“ header_2_line_height=“0.9em“ header_3_font_size=“23px“ header_4_font=“||||||||“ header_4_font_size=“16px“ header_4_line_height=“1.5em“ header_5_font_size=“14px“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“|20px|||false|false“ hover_enabled=“0″ border_color_left=“#ff6317″ sticky_enabled=“0″] Die Bereitschaft und die Einstellung eines Unternehmens gegen\u00fcber Innovationen sind von entscheidender Bedeutung, aber letztendlich l\u00e4uft alles darauf hinaus, einen Mehrwert f\u00fcr die Stakeholder zu schaffen.<\/p>\n Alle Elemente eines Gesch\u00e4ftsmodells k\u00f6nnen von der Digitalisierung profitieren, da auf viele Arten Mehrwert geschaffen werden kann<\/a> (z. B., aber nicht nur):<\/p>\n Sie m\u00fcssen nur sicherstellen, dass Sie bei der Einsch\u00e4tzung und Entwicklung der Digitalisierungsprojekte 100 % objektiv sind (im Gegensatz zu reinem Wunschdenken).<\/p>\n Allein dadurch, dass Sie einen Teil Ihres Unternehmens digitalisieren, sind nicht automatisch Vorteile f\u00fcr Sie und Ihre Stakeholder garantiert. Sie ben\u00f6tigen:<\/p>\n Sobald Ihre Ziele, Metriken und Ihr Ausgangsplan klar(er) sind, werden Sie zwei Dinge wollen:<\/p>\n In beiden F\u00e4llen ist die L\u00f6sung das MVP: ein Minimum Viable Product (~\u201ePrototyp\u201c), das als Platzhalter fungieren kann, um das unternehmensbezogene Lernpotential zu maximieren, w\u00e4hrend Kosten und Aufwand minimiert werden.<\/p>\n Wie geht es nach einem MVP weiter? Nat\u00fcrlich gibt es die M\u00f6glichkeit, mit einem gro\u00dfartigen digitalen Produkt\/einer gro\u00dfartigen digitalen L\u00f6sung Erfolg zu haben. Wenn nicht, kann man immer noch versuchen, umzuschwenken \u2013 d. h. die Strategie zu \u00e4ndern, ohne die allgemeine Ausrichtung \u00e4ndern zu m\u00fcssen. Das klingt zwar unsicher, f\u00fchrt aber tats\u00e4chlich zu einem \u201eMehrwert\u201c.<\/p>\n Und wenn ein Umschwenken auch nicht hilft? Dann akzeptieren Sie vielleicht einfach, dass Ihr Digitalisierungsprojekt innerhalb des aktuellen technologischen, markt- und umsatzstrombezogenen Kontexts keinen Mehrwert generieren kann, beenden Sie es und finden Sie andere Wege zur digitalen Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n Lesen Sie mehr \u2192<\/a><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=“on“ _builder_version=“4.7.7″ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“6vh||0px||false|false“ border_color_left=“rgba(0,0,0,0)“ locked=“off“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.4.1″][et_pb_text _builder_version=“4.7.7″ text_font=“||||||||“ text_font_size=“1.1em“ text_line_height=“1.6em“ quote_font=“|700|||||||“ quote_text_align=“left“ quote_font_size=“16px“ header_2_text_color=“#ff6317″ header_2_font_size=“1.5em“ header_2_line_height=“0.9em“ header_3_font_size=“23px“ header_4_font=“||||||||“ header_4_font_size=“16px“ header_4_line_height=“1.5em“ header_5_font_size=“14px“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“|20px|||false|false“ hover_enabled=“0″ border_color_left=“#ff6317″ sticky_enabled=“0″] Die Entwicklung einer digitalen L\u00f6sung\/eines digitalen Produkts beginnt in der Regel, sobald ihr\/sein Mehrwert gekl\u00e4rt ist\/feststeht. Softwareentwicklung kann daher recht kapitalintensiv werden:<\/p>\n Funktionen\/Features abkl\u00e4ren Sobald die Funktionen und Features klarer sind, obliegt die Technologieauswahl in der Regel dem Softwareentwicklungsteam, es sei denn, Sie haben bestimmte Anforderungen. Zum Beispiel k\u00f6nnten Sie bereits ein Azure<\/a>-Account\/Abonnement haben. In diesem Fall ist es sinnvoller, innerhalb des \u00d6kosystems zu bleiben, als zu AWS<\/a> zu wechseln. Oder Ihr Wartungsteam verwendet bereits .NET, was die Nutzung von Java ausschlie\u00dft.<\/p>\n Unsere Arbeitsweise besteht darin, zun\u00e4chst die \u201eHigh-Level\u201c-Architektur der gro\u00dfen Elemente zu definieren (z. B. Frontend, Backend, eventuell einige separate Dienste wie Authentifizierung, Reporting usw.). Dann teilen wir diese in Module mit jeweils detaillierten, lokalen Architekturen auf.<\/p>\n Indem wir eine modulare Architektur aufbauen, stellen wir sicher, dass sie an zuk\u00fcnftige Iterationen anpassbar ist. Genau wie die Technologie ist auch die Architektur nichts, was man alle paar Wochen \u00e4ndert \u2013 aber es wird Situationen geben, in denen eine \u00c4nderung erforderlich sein wird.<\/p>\n Jetzt, wo Funktionen, Features, Technologie und Architektur gekl\u00e4rt sind, k\u00f6nnen wir auf der Grundlage eines Release- und eines Iterationsplans mit der Entwicklung beginnen. Beide Pl\u00e4ne sollten von einer aktiven, regelm\u00e4\u00dfigen Planung profitieren.<\/p>\n Erstens besteht die M\u00f6glichkeit, dass Ihr internes Team eine Partnerschaft mit einem externen Dienstleister eingeht, und zwar im Rahmen eines Software-Outsourcings<\/a>, das einen flexiblen Zugriff auf Kompetenzen erm\u00f6glicht:<\/p>\n Das Arbeiten in kleinen, h\u00e4ufigen Iterationen hat seine eigenen Vorteile, ist aber nur ein Teil eines gr\u00f6\u00dferen Bildes. Bei Berg Software betreiben wir Software-Entwicklung auf der Basis von Agile\/Lean-Prinzipien und Continuous Delivery\/Continuous Integration-Flows:<\/p>\n Vergewissern Sie sich noch vor dem Programmieren, dass das Software-Entwicklungsteam Ihre Business-Ziele und die gew\u00fcnschten Funktionen\/Features versteht und diese dann in einzelne Module wie Technologien, Architektur, iterative Pl\u00e4ne und regelm\u00e4\u00dfige Ergebnisse umsetzt. Auf diese Weise behalten Sie die volle Kontrolle \u00fcber den Zeitplan, die Qualit\u00e4t und die M\u00f6glichkeit, bei Bedarf Dinge zu \u00e4ndern.<\/p>\n Lesen Sie mehr \u2192<\/a><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.7.7″ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“||||false|false“ border_color_left=“rgba(0,0,0,0)“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.4.1″][et_pb_gallery gallery_ids=“7384″ fullwidth=“on“ hover_icon=“%%186%%“ _builder_version=“4.7.7″ _module_preset=“default“ max_width=“65%“ module_alignment=“left“][\/et_pb_gallery][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=“on“ _builder_version=“4.7.7″ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“6vh||0px||false|false“ border_color_left=“rgba(0,0,0,0)“ locked=“off“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.4.1″][et_pb_text _builder_version=“4.7.7″ text_font=“||||||||“ text_font_size=“1.1em“ text_line_height=“1.6em“ quote_font=“|700|||||||“ quote_text_align=“left“ quote_font_size=“16px“ header_2_text_color=“#ff6317″ header_2_font_size=“1.5em“ header_2_line_height=“0.9em“ header_3_font_size=“23px“ header_4_font=“||||||||“ header_4_font_size=“16px“ header_4_line_height=“1.5em“ header_5_font_size=“14px“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“|20px|||false|false“ hover_enabled=“0″ border_color_left=“#ff6317″ sticky_enabled=“0″] \u201eDie meisten Start-ups scheitern nicht, weil sie kein Produkt bauen k\u00f6nnen. Die meisten Start-ups scheitern, weil sie es nicht schaffen, ein Produkt zu vermarkten.<\/em>\u201c Deshalb haben wir uns verschiedene strategische und taktische Aspekte der Vermarktung genauer angesehen:<\/p>\n Um Ihre Positionierung zu ermitteln, m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst mehrere Aspekte kl\u00e4ren:<\/p>\n Um am Markt erfolgreich zu sein, muss ein digitales Produkt zun\u00e4chst die sogenannten Innovators und Early Adopters ansprechen:<\/p>\n \u2014 Innovators<\/span> suchen nach neuen Technologieprodukten. Sie zu gewinnen hilft, Endorsements zu bringen, die wiederum helfen, die weiteren Gruppen auf dem Markt zu beruhigen. Wissen Sie, worauf Sie sich konzentrieren m\u00fcssen (d. h., was sind die wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr Ihre Kundengewinnung)? Versuchen Sie es mit einer „Wachstumsgleichung“.<\/p>\n Sagen wir, Sie sind Amazon, so k\u00f6nnte „Ihre“ Gleichung wie folgt aussehen:<\/p>\n Vertical expansion Es gibt auch viele Tools und Orte, um potenzielle Kunden zu erreichen. Es kann sich dabei um bezahlte, \u201eorganische\u201c oder \u201evirale\u201c Kommunikationskan\u00e4le handeln. Versuchen Sie je nach Problem zum Beispiel mit dem\/den am besten geeigneten Kanal\/Kan\u00e4len zu experimentieren:<\/p>\n Lesen Sie mehr \u2192<\/a><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=“on“ _builder_version=“4.7.7″ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“6vh||0px||false|false“ border_color_left=“rgba(0,0,0,0)“ locked=“off“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.4.1″][et_pb_text _builder_version=“4.7.7″ text_font=“||||||||“ text_font_size=“1.1em“ text_line_height=“1.6em“ quote_font=“|700|||||||“ quote_text_align=“left“ quote_font_size=“16px“ header_2_text_color=“#ff6317″ header_2_font_size=“1.5em“ header_2_line_height=“0.9em“ header_3_font_size=“23px“ header_4_font=“||||||||“ header_4_font_size=“16px“ header_4_line_height=“1.5em“ header_5_font_size=“14px“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“|20px|||false|false“ hover_enabled=“0″ border_color_left=“#ff6317″ sticky_enabled=“0″] Die Vorteile, die dazu gef\u00fchrt haben, dass Ihr digitales Produkt bzw. Ihre digitale Dienstleistung von der ersten Welle innovativer Nutzer\/Kunden angenommen wurde, sind nicht die gleichen, die Ihnen auf dem Mainstream-Markt Zugkraft verschaffen werden. An diesem Punkt werden Sie h\u00f6chstwahrscheinlich auf sehr pragmatische Personen sto\u00dfen, die es vorziehen werden, zu warten, anstatt Ihr Produkt zu debuggen \u2013 und daher eine sicherere, langsamere Anwendung mit messbarem Nutzen suchen. Sie erwarten ein(e) ausgereifte(s), standardisierte(s) digitale(s) Produkt\/Dienstleistung \u2013 die wiederum Ihr Wachstum und Ihre Gewinne (durch gr\u00f6\u00dfere Verkaufsmengen bei geringeren Entwicklungskosten) steigern wird.<\/p>\n In diesem technologischen Zeitalter sollte man sich mit der Cloud wohlf\u00fchlen.<\/p>\n AWS deckt zum Beispiel alles(?) ab, von Speicher, Computing, Migration und Sicherheit bis hin zu Besonderheiten wie Entwickler-Tools, IoT\/Internet der Dinge, ML\/Maschinelles Lernen und Management & Governance.<\/p>\n Mit ihren eigenen Worten<\/a>: \u201eAWS kann \u00fcberw\u00e4ltigend erscheinen. Ein Cloud-natives Paradigma f\u00fcr den Aufbau von Infrastruktur kann eine radikale Abkehr von der traditionellen On-Premises-Methode sein.<\/em>\u201c<\/p>\n Wir bei Berg Software sind Verfechter von Software-Outsourcing<\/a> und kundenspezifischer Softwareentwicklung<\/a>, um Software-Entwicklungsf\u00e4higkeiten in einer flexiblen, skalierbaren Weise bereitzustellen.<\/p>\n Warum Software-Outsourcing?<\/p>\n2. Digitale Werte schaffen, bewerten und verwalten<\/h2>\n
Wo schafft die Digitalisierung Mehrwert?<\/h3>\n
\n
Wie kann man den Mehrwert der Digitalisierung einsch\u00e4tzen?<\/h3>\n
\n
\n
Wie lautet Ihr Digitalisierungsplan?<\/h3>\n
\n
3. Software-Produktentwicklung\/-Produktmanagement<\/h2>\n
3.1. Aufbau der Funktionen\/Features festlegen<\/h3>\n
\u2193
die geeigneten Technologien ausw\u00e4hlen
\u2193
die Architektur definieren
\u2193
Aufgaben ausf\u00fchren
\u2193
wiederholen<\/p>\n3.2. Technologie ausw\u00e4hlen<\/h3>\n
3.3. Architektur definieren<\/h3>\n
3.4. Aufgaben, To Dos, Planung<\/h3>\n
3.5. Kapazit\u00e4ten<\/h3>\n
\n
3.6. Entwicklung<\/h3>\n
\n
4. Die Markteinf\u00fchrung<\/h2>\n
Strategische Aspekte<\/h3>\n
Positionierung<\/h4>\n
\n
Technology Adoption Lifecycle<\/h4>\n
\u2014 Early Adopters<\/span> sind in der Regel keine Technologen, sondern sch\u00e4tzen und verstehen Technologie als Quelle von Wettbewerbsvorteilen f\u00fcr ihr eigenes Unternehmen.<\/p>\nTaktische Schritte<\/h3>\n
Ziele & die \u201cWachstumsgleichung\u201d<\/h4>\n
x Product inventory per vertical
x Traffic per product page
x Conversion to purchase
x Average purchase value
x Repeat purchase behaviour<\/span>
= Revenue growth<\/p>\nAnpassung der Kommunikationskan\u00e4le<\/h4>\n
\n
5. Das Skalieren<\/h2>\n
Skalieren Sie Ihr digitales Gesch\u00e4ft<\/h3>\n
\n
Skalieren Sie Ihre Technologie<\/h3>\n
Skalieren Sie Ihr Team<\/h3>\n
\n